准备ERP系统实施可能是一个漫长的激烈的过程，企业领导一般都会觉得预期的效益全部都可以实现。许多人认识不到执行后的时期对ERP系统的成功至关重要。事实上，研究表明，实施之后的时间通常是一种“入侵阶段”，可能并不代表组织可能从ERP使用中产生的积极的长期影响。为了通过这一突破阶段保持势头，组织需要积极主动地管理支持其ERP成功的人员和流程。对于正在筹备ERP项目的人们，速达软件提醒你们需要注意以下三个重要注意事项。

ERP团队的工作还没有结束
一般企业的ERP项目团队汇集了公司好和聪明的人，以准备您的ERP实施。他们的集体决策有助于帮助您达到目标。但无论您的ERP项目是否推出顺利进行，允许该团队在ERP上线时解散是错误的。

ERP系统上线使用的时候，特别是一开始的时候，会出现很多意想不到的问题。这就是为什么在ERP系统规划的早期，重要的是要规定您的ERP团队将在实施后一年作为指导委员会。设立这样一个委员会将使较能够解决用户问题的个人能够迅速地做到这一点，用于记录故障排除的每个实例以及其解决方案。这不仅使当前用户受益匪浅，而且还有好几年的时间，这将使新员工了解系统的设置和原因。这将有助于您的组织避免重复同样的错误，并使您能够更大限度地延长软件